广汽调整就一次组织架构，目标是整合传祺、埃安营销领域，设立三大品牌营销本部（传祺营销本部、埃安营销本部、昊铂营销本部），分别任命临时负责人。

临时框架下，由现任广汽传祺汽车有限公司总经理黄永强主持工作；

广汽传祺汽车有限公司副总经理兼广汽传祺汽车销售有限公司总经理郭百迅临时负责传祺营销本部；

广汽埃安副总经理肖勇临时负责埃安营销本部。

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黄永强还将临时负责昊铂营销本部，并由现任广汽埃安东南亚总经理马海洋临时协助。

⚡️广汽为什么改架构？

展览销量情况吧，广汽大集团2024年累计销量2003058辆，相较2023年的2504975辆，同比下降20.04%，广汽丰田、广汽本田与广汽埃安销量均呈现两位数下滑。

虽然但是，本田、丰田，依然占据了集团总销量的六成份额。

面对下滑，广汽集团在广州车展就发布三年“番禺行动”，目标是到2027年，实现自主品牌占集团总销量60%以上，挑战自主品牌销量200万辆。

根据规划，未来三年，自主品牌预计将推出22款全新车型，其中2025年将上市7款车型，全面覆盖EV、PHEV和REV等所有主流新能源动力形式。

所以，变，在广汽内部其实一直在执行。

去年11月，广汽集团正式对自主品牌实施经营管控，总部整体搬迁至广汽传祺、广汽埃安和广汽研究院所处的番禺汽车城，目标是推进全要素向一线实务集中。

⚡️总结

集中力量办大事儿，在现在这个红海市场里，尤为重要。

最近经常刷到广汽的视频，尤其是张帆聊设计，我觉得挺好，格调打开了，聊得大家喜欢听。

当然了，我的建议是，广汽要好好拥抱互联网平台股票配资证券，你就说微博吧，广汽的声量和销量，是完全不匹配的。

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